Gestion des risques et conformité

La distinction entre la gestion des risques et la conformité peut ne pas sembler être un point essentiel de l’agenda d’une entreprise, mais elle peut faire la différence entre le simple fait d’éviter les risques et la création d’une valeur tangible. Distinguer la gestion des risques de la conformité : Lors de l’élaboration de l’agenda de l’entreprise, la distinction entre la gestion des risques et la conformité ne semble pas toujours être un point essentiel. Sources : 19,6]

Les services idéaux de conformité et de gestion des risques ont un double objectif, et la plupart des entreprises utiliseront les deux. La gestion des risques est une tâche complexe qui nécessite de multiples parties prenantes et l’implication de différents départements. [Sources : 0,6]

Dans un environnement de cybersécurité, elle implique la mise en œuvre d’un processus complet de gestion des risques informatiques qui inclut toutes les fonctions internes de gestion des risques. Dans le contexte informatique, cela signifie que vous avez la possibilité de l’étendre à toutes les fonctions de la gestion des risques d’entreprise l’organisation ainsi qu’à l’ensemble de l’organisation informatique. [Sources : 12,10]

L’art de la gestion des risques consiste non seulement à gérer les risques, mais aussi à les éviter et à réussir. La gestion des risques implique l’identification, l’évaluation et la hiérarchisation des risques, puis l’utilisation de ressources pour surveiller, minimiser ou contrôler d’une autre manière la probabilité et l’impact des risques qui surviennent. Il s’agit d’un ensemble de processus qui identifient, analysent et répondent de manière appropriée aux risques potentiels. La gestion du risque est l’application de ces processus à la gestion d’un risque spécifique dans le contexte d’un environnement commercial. [Sources : 15,16,1,5]

La gestion de la conformité reprend ensuite les résultats de la gestion des risques et définit les politiques, les processus, le suivi et les rapports nécessaires pour contrôler, atténuer et surveiller les risques. Elle définit ensuite les politiques et les mesures de protection nécessaires pour contrôler, atténuer et surveiller les risques, ainsi que les processus et les rapports qui doivent être utilisés pour faire respecter le comportement souhaité et, si nécessaire, pour démontrer que l’organisation est en conformité. Sources : 4,4]

Les équipes de direction et les gestionnaires de risques qui comprennent comment réunir les deux peuvent avoir un impact réel sur leur organisation. Les gestionnaires de risques et le conseil d’administration doivent également évaluer l’impact des risques inhérents et des risques résiduels. Le gestionnaire des risques et l’équipe de direction comprennent comment ils peuvent influencer les politiques, les processus et les rapports de la gestion des risques et de la conformité de l’organisation, et comment faire converger les deux. [Sources : 7,6,19]

En définitive, la conformité et la gestion des risques aideront les entreprises à maintenir la stabilité et l’intégrité à différents niveaux. À de nombreux niveaux, les entreprises maintiennent la stabilité et l’intégrité de leur entreprise, et l’entreprise maintient sa stabilité ou son intégrité. Sources : 19,6]

Le guide explorera l’importance de l’intégration des activités de GRC et la manière dont les organisations peuvent aboutir à une vision plus intégrée des risques et de la conformité. Pour toute question concernant cette analyse préliminaire, veuillez contacter l’un de nos responsables de pratique pour plus d’informations. Sources : 17,8]

Pour les organisations, grandes et petites, ces principes ont conduit à un succès à long terme. Mais la conformité aux règles de gouvernance et aux réglementations produit rarement de la valeur – et génère des idées commerciales. En séparant la conformité de la gestion des risques, il peut être plus facile d’éviter les risques que de créer réellement une valeur tangible. [Sources : 14,19,6]

Si la gestion des risques et la conformité au sein d’une organisation sont souvent gérées de manière appropriée par deux groupes distincts, le piège est que cette séparation peut conduire à une approche fragmentée, où les risques de conformité sont isolés des autres risques de l’entreprise. Bien que cela puisse avoir pour conséquence que les entreprises prennent du retard sur leurs concurrents et soient exposées à plus de risques que prévu, les pratiques commerciales évoluent si rapidement que la gestion des risques de conformité peut les faire échouer. C’est pourquoi les entreprises trouvent des moyens de mieux gérer la conformité et les risques, de prendre conscience des risques actuels et de s’engager de manière à être « plus conscientes des risques – plus intelligentes ». Laisser la conformité entre les mains d’un seul groupe – l’équipe de conformité – et non entre les mains des autres risque de devenir un obstacle à la prochaine transformation opérationnelle, rendant l’entreprise plus efficace, qu’elle se préoccupe ou non du maintien de la conformité. [Sources : 18,2,2,3]

La gestion de la conformité basée sur la R – permet aux responsables de la conformité d’identifier d’abord les risques de conformité les plus importants, puis de proposer des contrôles pour atténuer ces risques. La direction comprend beaucoup mieux les risques de l’organisation et modifiera et complétera ces risques avec chaque décision opérationnelle qu’elle prend. La technologie de conformité et de gestion des risques idéale permet de traiter à la fois le risque de conformité et le risque opérationnel des pratiques de conformité d’une entreprise. Sources : 6,9,15]

Il est impossible pour les PDG de contrôler toutes les questions relatives à la gestion des risques et à la conformité, elles doivent faire l’objet d’une fonction distincte. Les exigences en matière de gestion des risques requièrent l’attention du Chief Risk Officer car il y a tout simplement trop de choses à faire. Toute décision – le processus de prise de décision en dehors du cadre GRC, qui est couvert par un cadre GRC – tournera mal et échouera si le leadership en matière de cybersécurité et les hauts dirigeants ne soutiennent pas le changement de culture. [Sources : 15,5,10]

Les entreprises doivent adhérer à des cadres de gestion des risques afin de répondre à leurs besoins en matière de contrôle interne et de progresser vers une gestion des risques plus complète. Pensez à la gestion des risques comme à l’atténuation des risques et à la gestion des risques et mettez en œuvre un cadre de gestion des risques qui soutient les objectifs de l’entreprise et qui est cohérent avec l’appétit de l’entreprise pour le risque. [Sources : 17,13,11]

Sources :

[0] : https://learn.g2.com/grc
[1] : https://www.ganintegrity.com/blog/what-is-compliance-risk-management/
[2] : https://techbeacon.com/security/heres-better-way-do-compliance-risk-management
[3] : https://www.cprime.com/resources/blog/risk-management-and-compliance-shift-left-for-operational-transformation-part-2/
[4] : https://www.smartsheet.com/compliance-management
[5] : https://tallyfy.com/guides/governance-risk-management-compliance-grc/
[6] : https://www.trcconsulting.org/blog/compliance-and-risk-management-what-is-the-big-difference
[7] : https://www.boardeffect.com/blog/compliance-risk-management-interrelated-not/
[8] : https://www.cybersaint.io/blog/integrating-governance-risk-and-compliance
[9] : https://www.metricstream.com/insights/effective_compliance_risk_management_banks.htm
[10] : https://blog.eccouncil.org/what-is-governance-risk-management-and-compliance/
[11] : https://www.complyassistant.com/resources/tips/5-things-know-governance-risk-compliance/
[12] : https://www.cio.com/article/3206607/what-is-grc-and-why-do-you-need-it.html
[13] : https://www.dxc.technology/security/offerings/144333/146409-risk_and_compliance_management
[14] : https://www.amazon.com/Governance-Risk-Management-Compliance-Us-Avoiding/dp/1118024303
[15] : https://www.complianceweek.com/compliance-versus-erm/11484.article
[16] : https://cclg.rutgers.edu/blog/the-compliance-function-within-an-enterprise-risk-management-framework/
[17] : https://www.ulmer.com/what-we-do/risk-management-regulatory-compliance/
[19] : https://riskonnect.com/risk-management-information-systems/compliance-vs-risk-management/